Beratung Mit Substanz – Erfahrung, Methode, Technik
Als freiberuflicher Projektmanager helfe ich Unternehmen, komplexe Projekte strukturiert zu steuern, Prozesse effizient zu gestalten und technische Systeme zukunftssicher zu entwickeln – mit praktischer Erfahrung, methodischem Know-how und technischem Verständnis.
Strukturen schaffen,
wo andere nur Komplexität sehen
Ich bin Kevin Krämer – Wirtschaftsingenieur, Projekt Manager und Systems Engineer – und bringe Struktur in Projekte, Klarheit in Prozesse und Systematik in technische Produktentwicklungen. Als Berater auf Augenhöhe verbinde ich Fachlichkeit mit Menschlichkeit und liefere Ergebnisse, keine reinen PowerPoint-Konzepte.
Vision und Motivation
Nach acht Jahren bei der P3 inkl. Masterarbeit und Berufseinstieg, bin ich zu dem Schluss gekommen, dass ich eine Veränderung brauchte. Da mir die Beratung sehr viel Spaß macht und mich die ständig wechselnden Anforderungen und Projekte faszinieren, habe ich die Entscheidung getroffen, mich selbstständig zu machen.
Ich wollte auf eigenen Beinen stehen, meine eigenen Entscheidungen treffen und die Freiheit haben, vollständig nach meinen eigenen Vorstellungen und Werten zu handeln.
Meine Vision
Ich möchte als unabhängiger Berater ein verlässlicher Partner für Unternehmen sein, die technologische Komplexität und organisatorischen Wandel souverän meistern wollen, durch klare Strukturen, interdisziplinäres Denken und wirksame Umsetzung. Mein Ziel ist es, Unternehmen dabei zu helfen, nicht nur effizienter, sondern auch zukunftsfähiger zu werden.
Meine Motivation
Was mich antreibt, ist die Überzeugung, dass nachhaltiger Projekterfolg nicht aus Theorie allein entsteht, sondern aus dem gezielten Zusammenspiel von Erfahrung, Methode und technischer Tiefe, sowie einer sehr wichtigen menschlichen Komponente. Genau hier bringe ich in meine Arbeit ein und helfe Unternehmen dabei, Projekte gemeinsam erfolgreich zum Ziel zu führen. Ich möchte Unternehmen nicht nur mit Hochglanz-Konzepten beeindrucken, sondern mit durchdachten Lösungen, klarer Kommunikation und spürbarem Mehrwert, immer auf Augenhöhe, immer mit Blick auf das, was in der Praxis wirklich funktioniert.
Dreiklang
Meine Beratung basiert auf einem
fundierten Dreiklang:
Praktische Projekterfahrung, methodisches Know-how und technisches Verständnis,
immer in Verbindung mit einer ausgeprägten menschlichen Komponente.
So entwickle ich nicht nur Konzepte, sondern echte, nachhaltig umsetzbare Lösungen.
Praktische Erfahrung
Acht Jahre Beratungserfahrung aus über 20 verschiedenen Projekten versetzen mich in die Lage nicht nur einfache Konzepte zu erstellen, sondern zielgerichtete, praktikable Lösungen zu entwerfen, die sofort implementiert werden können und einen essentiellen Mehrwert bieten.
Methodische Expertise
Mein Hintergrund als Wirtschaftsingenieur sowie meine langjährige Erfahrung aus verschiedenen Projekten mit technischem Hintergrund ermöglichen mir, technische Sachverhalte schnell zu verstehen und die verschiedenen Welten zusammenzubringen.
Technisches Verständnis
Durch regelmäßige Weiterbildungen und Zertifizierungen entwickle ich mein methodisches Wissen mit ständigem Bezug zu aktuellen Projekten und Tätigkeitsfeldern weiter, um den höchstmöglichen Standard in meiner täglichen Arbeit sicherzustellen.
Beruflicher Werdegang
- 2025 – dato Freiberuflicher Unternehmensberater und Projekt Manager
- 2017 – 2024 Angestellter Unternehmensberater, P3 automotive GmbH
Ausbildung
- 2015 – 2017 Master of Engineering, RFH Köln
- 2016 Auslandsemester, Griffith University Gold Coast
- 2015 – 2012 Bachelor Wirtschaftsingenieurwesen, RFH Köln
Zertifikate
- 2024 IPMA Certified Project Manager Level C
- 2021 Certified Systems Engineer Ebene C
- 2020 Certified SAFe Agilist / Scrum Master
> 8
als Berater
> 20
erfolgreich durchgeführte Projekte
Beratung, die sich anpasst und Wirkung zeigt
Ob Projektmanagement, Prozessoptimierung oder Systems Engineering:
Ich liefere keine Copy-Paste-Konzepte, sondern passgenaue Lösungen, modular, fundiert und umsetzbar.
Mit über acht Jahren Beratungserfahrung unterstütze ich Unternehmen dabei, Komplexität zu beherrschen,
Prozesse zu optimieren und Projekte nachhaltig zum Erfolg zu führen.
Projektmanagement
Projektsteuerung mit Struktur,
Verlässlichkeit und Umsetzungskraft
- Methodische Beratung (z.B. PMO-Aufbau)
- Projektleitung – klassisch / agil (z.B. IPMA / SAFe)
- Planung, Steuerung und Controlling
über alle Projektphasen hinweg - KPI-gestütztes Management, Reporting
und Stakeholder-Kommunikation - Aufbau von Projektteams und Coaching
interner Projektverantwortlicher
Prozessmanagement
Prozesse verstehen, verbessern
und nachhaltig verankern
- Analyse und Optimierung bestehender Geschäftsprozesse (z.B. Prozess-Mapping)
- Prozessmodellierung (z.B. BPMN 2.0)
- Einführung effizienter, standardisierter Abläufe zur Kosten- und Durchlaufzeitenreduktion
- Begleitung bei der Digitalisierung
und Automatisierung von Prozessen - Verknüpfung mit Produktentwicklungs-
und Projektstrukturen
Systems Engineering
Systematisch entwickeln, von der Anforderung bis zur Integration
- Beratung im Rahmen der Einführung
von Systems-Engineering
(z.B. Prozesse, Methoden, Tools und Rollen) - Unterstützung bei der Entwicklung komplexer Produkte und technischer Systeme
- Gestaltung von Organisations- und Prozessveränderungen im Entwicklungsumfeld
- Begleitung von Transformationen,
methodisch fundiert, kommunikativ stark
Vertrauen durch Leistung,
von der Frühen Phase bis zur Umsetzung
Ausgewählte Projekte aus über acht Jahren Beratung, von operativer Projektsteuerung über methodische Prozessarbeit bis hin zur Begleitung komplexer Transformationen.
Projekterfahrung (Auszug)
Systems Engineering Transformation | Projekt Manager
Aufsatz & Steuerung einer Geschäftsbereichs-übergreifenden Initiative zur Entwicklung & Implementierung der neuen Entwicklungsmethodik nach Systems Engineering
Agile Transformation | Projekt Manager
Aufsatz & operativer Rollout agiler Arbeitsweisen in Verbindung mit dem Aufbau eines LACE nach dem Hub & Spoke-Ansatz in der Technischen Entwicklung
Business Development | Teilprojektleiter
Business Development hinsichtlich digitaler Services & konzeptionelle Ausgestaltung sowie wirtschaftliche Bewertung potenzieller neuer Geschäftsfelder
Systems Engineering Transformation | Teilprojektleiter
Erarbeitung von PMTO-Lösungen nach Systems Engineering & ASPICE im Rahmen des Prozessgebiets Projektmanagement in der Technische Entwicklung
Effizienz-Programm | Projekt Manager
Aufsatz & Steuerung eines Effizienz-Programms zur Reduzierung der Entwicklungskosten & Optimierung der Zusammenarbeit in der Technischen Entwicklung
Referententätigkeit, Schulungen & Trainings | Trainer & Coach
Projektmanagement, Prozessmanagement & Systems Engineering Basisschulungen
Projekterfahrung (Auszug)
Systems Engineering Transformation | Projekt Manager
Aufsatz und Steuerung einer Geschäftsbereichs-übergreifenden Initiative zur Entwicklung und Implementierung der neuen Entwicklungsmethodik nach Systems Engineering
Systems Engineering Transformation | Teilprojektleiter
Erarbeitung von PMTO-Lösungen nach Systems Engineering und ASPICE im Rahmen des Projektmanagements in der Technische Entwicklung
Agile Transformation | Projekt Manager
Effizienz-Programm | Projekt Manager
Business Development | Teilprojektleiter
Business Development hinsichtlich digitaler Services & konzeptionelle Ausgestaltung sowie wirtschaftliche Bewertung potenzieller, neuer Geschäftsfelder
Referententätigkeit, Schulungen & Trainings | Trainer & Coach
Projektmanagement, Prozessmanagement & Systems Engineering Basisschulungen
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